两年时间就把农资生意做的风风火火,还开起了自己的农资店

来源:苟磊农资网时间:2022-01-26 06:07:30编辑:苟磊农资网 当前位置:首页 > 农资观察 > 农资营销 手机阅读

农资,很多人越买越穷!

但是,也有一些例外。人们卖农资,卖的越多,越有活力,不仅赚钱,还有自己的生意。

今日案件的主角顾大洛,就属于这一类例外。两年时间,他的农资生意蒸蒸日上,甚至开了自己的农资店。

他是怎么做到的?今天农业君就带你一睹为快!

一、创新的管理模式

农资店也需要管理。如果没有良好的管理模式,他们迟早会倒闭。

1、使用财务软件激励员工

企业要保持长久的发展,需要员工的不懈努力,让员工有足够的工作热情。

顾大罗本人是营销管理专业的,所以他深知企业管理的重要性,所以从公司成立之初,他就制定了严格细致的管理模式。

同时,公司还使用财务管理软件,财务管理细节一目了然;公司员工的考核纳入绩效考核,奖金提成与销售业绩直接挂钩,充分激发了员工的积极性。

2、使用信息化软件落实客户问题

现在,单纯的卖农资已经过时了。如果你想赚钱和吸引客户,你必须有服务。

为了解决客户养殖的问题,顾大罗接下来打算使用客户信息管理软件。他想将客户档案、客户需求分析等内容输入电脑营销界农资与市场,提供针对性的服务。

案例|他的农资生意为何能“火”?(建议农资人看看)

二、淡季促销,了解市场需求

农资店一般有淡旺季之分。无论是淡季还是旺季,都要对市场需求有一个基本的了解,避免盲目囤货和资金问题。

为了加强对市场的了解,每年淡季,顾大洛都会带领专家和技术人员下乡,进行技术推广。,提前了解市场情况和需求。

三、创新宣传

企业想要做大,产品想要快速占领市场,宣传是必要的。

顾大洛每年淡季都会出去宣传,但他的宣传方式和别人不一样。

他用电脑、电视录像、投影仪和CD制作宣传视频资料,彻底颠覆了以往的传统模式。他想用这种新模式引起广泛的关注,引起他们对农民的兴趣。显然,他奏效了。

案例|他的农资生意为何能“火”?(建议农资人看看)

四、标准化操作

不少农资店走上了不规范经营的道路。

为了不让自己的农资店走上这条路,顾大洛从一开始就规范了经营。从最初的管理到后来的提升,顾大洛始终把规范运作放在首位。

因此,他只用了两年时间就将公司发展壮大并成立了四个分公司。

顾打洛的成功并非偶然。

近年来营销界农资与市场,随着农药化肥价格的上涨,农资行业现在陷入了困境,而在这种情况下,谷打洛却成功了。他为什么成功?农业君认为有2点:

1、管理精通

顾大洛的专业是营销管理,所以对他来说,做好企业管理可以说是轻而易举的事,而对她来说,这件轻而易举的事,恰恰是他成功的关键。

情况是因为他重视公司和客户的管理。一方面增加了员工的积极性,另一方面也让客户更加信任他,这也是顾打洛成功的关键。

2、敢于创新

对于初创企业来说,创新虽然有一定的风险,但只要把握得当,就能收获不一样的成功。

顾大洛就是这么做的。他的创新不仅体现在公司的管理上,还体现在宣传方式上。这些创新的成本相对较低,但效果非常明显。

因此,适当和有选择性的创新是创业公司成功的关键。

农资营销本月排行