生猪销售管理制度的引进制度和防控措施有哪些??

来源:苟磊农资网时间:2022-01-28 08:14:20编辑:苟磊农资网 当前位置:首页 > 畜牧业 > 饲料 手机阅读

生猪应按照GB 16549的规定进行检疫,方可出售;(二)停药期间的生猪不得作为食用生猪出售;(三)禁止出售病死猪。(四)运输生猪的车辆应使用前后要彻底消毒;(五)运输途中,在疫区、城镇、市场,不得停车、饮水、进食;(六)在县城,应出示当地动物卫生监督机构出具的《动物原产地检疫证明》有效期内出境。生猪凭《动物检疫证明》和《《动物及其制品携带车辆出县消毒证明》。生猪养殖场养殖管理制度一、应实行小单位养殖,实行“全进全出制”“饲养”。技术; 二、合理控制猪的放养密度;三是夏季降温,冬季保暖,保持生猪生长所需的温度和湿度;四、采取机械通风等措施,保持舍内空气新鲜,使猪舍空气质量达到NY/T 388标准;五、猪饮水水质符合NY 5027标准,保持饮水清洁卫生;六、不要喂发霉或变质的饲料;七、

猪场疫情防控体系一、结合当地疫情和生产实际,制定免疫程序,做好生猪免疫工作;二、严格对猪场环境、猪舍、车辆和人员进出进行消毒,控制病原菌的传入和传播;三、制定疫情监测方案,定期或不定期开展疫情监测;四、发现疫情,应立即向当地县(区)级以上动物防疫监督机构报告。,及时隔离、诊治或扑杀;五、生病和死去的猪,废弃的疫苗瓶等废弃物按GB16548进行无害化处理;@七、 养猪场禁止饲养其他畜禽。猪场使用饲料管理制度一、所使用的配合饲料和浓缩饲料应来自具有《饲料生产企业检验合格证》的企业生产的产品,预混料和饲料添加剂应由省级出具饲料管理部门。二、所使用的饲料和饲料添加剂必须符合GB 13078《饲料卫生标准》的要求。饲料添加剂应为农业部规定的“饲料添加剂允许品种”;三、育肥猪不要使用高铜高锌日粮;四、 不要在饲料中使用制药工业副产品、其他家畜家禽来源的副产品;五、禁止在饲料中添加β-兴奋剂(瘦肉精)、镇静剂、激素和砷。猪场兽药使用管理制度是加强饲养管理,坚持预防为主,尽量减少化学药物和抗生素的使用;二是所用兽药应有产品批准文号,质量符合《兽药典》或农业部有关兽药的规定。质量标准; 三是严格按照国家有关规定和标签说明合理保管和使用兽药,不得随意增加剂量;第四,严禁使用未经农业部批准或国家明令禁止的兽药及瘦肉精等其他化合物,不得使用兽药。原材料和人用药物的使用;五是使用兽药和饲料药物添加剂,在投放市场前要严格执行停药期。没有规定退出期限的,退出期限不少于28天。上市前应严格执行停药期。没有规定退出期限的,退出期限不少于28天。上市前应严格执行停药期。没有规定退出期限的,退出期限不少于28天。

养猪场档案管理制度一、养猪场要建立养殖档案,做好引种、繁殖、疾病监测诊断、免疫接种、饲料采购使用、兽药采购使用、消毒、污染无害化等工作。加工、销售等日常生产记录;二、每条生产记录都应准确、完整、可追溯;三、水产养殖档案至少保存2年。养猪场免疫和药物预防体系应根据当地动物疫病流行情况、可用疫苗的性能和来源,制定切合实际的免疫程序,建立免疫档案。免疫计划应包括疫苗接种类型、疫苗接种次数、剂量、和间隔。对实行强制免疫的特定疾病,应当在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按照规定的免疫程序进行免疫。体弱、患病、免疫不足的猪,应及时进行免疫注射,补充猪栏后建立档案。孕猪2个月内不进行免疫,但应在7头仔猪产后45日龄后及时补充免疫,建立免疫档案,佩戴免疫耳标。部分牲畜在注射W病疫苗后出现严重过敏反应,应做好准备。有肾上腺素等紧急脱敏药物。冻干苗应在低温冷冻条件下贮藏,严禁重复冷冻。油或水制剂严防冻结,应在4-8℃条件下贮存。冻干疫苗应按规定方法稀释,稀释后的疫苗按规定方法贮藏,并在规定时间内使用;应保证疫苗的注射剂量;注射用具和注射部位应严格消毒,保证一只动物一针,防止交叉感染。冻干疫苗应按规定方法稀释,稀释后的疫苗按规定方法贮存,并在规定时间内使用;应保证疫苗的注射剂量;注射用具和注射部位应严格消毒,保证一只动物一针,防止交叉感染。冻干疫苗应按规定方法稀释,稀释后的疫苗按规定方法贮藏,并在规定时间内使用;应保证疫苗的注射剂量;注射用具和注射部位应严格消毒,保证一只动物一针,防止交叉感染。

根据当地寄生虫病和细菌性疾病的发生和危害,选择最好的驱虫药,定期给猪群驱虫。使用抗菌药物,在猪可能发病的年龄、疾病流行的季节或疾病的早期阶段,给相关的猪群施用抗菌药物来预防疾病。所用药品应为具有国家批准文号且在有效期内的产品,疫苗也应为冷冻或冷藏条件下储存的产品。猪场消毒系统应当根据生产实际情况,制定消毒方案和程序,确定消毒所用药物及其使用浓度和方法,明确消毒工作的管理者和执行者,落实消毒工作职责。做好日常消毒。定期对围栏、道路和环境进行消毒;定期将消毒剂投入消毒池,保持有效浓度,并做好产房、产栏、产猪临产前的消毒工作。加强圈舍的密集消毒,包括病猪、死猪的消毒。当出现普遍流行病或个别猪群突然死亡时,应立即处理。加强终末消毒。全进全出的生产方式。生猪出栏后,应对整个猪场或空屋的单位和饲养用具进行彻底清洁和全方位消毒。或者在国家监管的早期阶段一、 周边地区II型疫情,或国家规定的一、II型疫情消退后,解封前应将整个场馆彻底清扫干净。消毒。严格的消毒程序。一般应遵循以下程序:清洗、高压水冲洗、消毒剂喷洒、清洗、熏蒸或干燥(或火焰)消毒、消毒剂喷洒、转移到猪身上。

加强环境卫生清洁,灭鼠,除草,填坑,防蚊蝇,杜绝疾病传播。#2 2016-08-1413:55 工厂成立五年多,很多制度没有落实。今年的猪价不太好。因此,今年一定要抓好管理,向管理求效益。全体员工要在公司目标下团结一致,营造良好的企业文化,切实解决人才、财务、物资、机械、市场、信息、管理、技术八项要素。营造良好和谐的氛围,努力保持今年的盈亏。首先,管理制度如下:不得以任何理由在场地内打架或闹事。如果发生类似情况,将被罚款或解雇。现象,除了追回赃款,还扣工资,无条件开除。3、人员进出是猪场疾病传播的主要原因。不请假、擅自外出、不按制度消毒的,处100元罚款,情节严重的,予以开除。4、你每个月可以出去购物两天。不外出,全勤20元,超过规定2天扣10元。年假 20 年内不休一天,年终可领500元奖金。所有外出人员将由门卫凭收据放行。违规者将被扣除全勤奖金和年终奖金。5、 一定要了解自己的位置并团结一致。发现影响团结的现象,将召开会议研究处理,情节严重。

6、 省电省水。如果发现浪费水电,将被罚款并扣除工资的20%。应按时下班,尽职尽责,不服从安排的,给予警告和处罚。情节严重的,将被开除。8、 展会期间,员工家属或亲友不得进入场馆,未经相关人员批准,一律开除。二:管理职责 总经理管理范围:全面管理(主要是人才、财务、市场、信息、销售等) 人才管理(指教授、主任、副主任、财务)及副主任管理范围 养殖、统计、食堂, 存储, 警卫, 饲料加工人员、水电人员)现场经理的管理范围:(生产工艺、员工材料收集程序、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度,包括种植和青年人员)管理职责管理部门 总经理职责 总经理对企业进行宏观调控。现代领导者除了企业中普通人的素质外,还必须具备与市场经济相关的全新经营理念、敏锐的观察力、尊重知识、尊重人才、培养和发展的能力。人才的热情、高超的管理决策能力和组织指挥能力;使领导班子结构科学合理,使各项质量要素的组成比例和组合处于最佳状态,从而做出正确决策。高效率、强大的企业管理领导团队的决策领导者和领导者。创造良好的工作环境,合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和创造性。人尽其才,使公司建立了一支高素质的员工队伍。合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和创造性。人尽其才,使公司建立了一支高素质的员工队伍。合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和创造性。人尽其才,使公司建立了一支高素质的员工队伍。

及时听取现场经理的建议和要求,将全部生产管理和人员移交现场经理,对生产指标实行定额管理,督促现场经理完成各项指标。年末根据考核完成情况发放奖金。[下一页]现场经理责任制 现场经理要从大局出发,做好总经理的助手,团结员工及时向总经理报告现场有关事项。农场经理还带了一名兽医,所以农场经理必须保证猪群的稳定,抓好猪群的卫生保健。协助和支持育种者和统计学家的工作,督促员工做好猪舍卫生消毒工作,督促员工上班时间不打牌、不做私活。厂长对员工进行制度管理,落实港人治港的原则。另外,现场经理要让员工有敬业爱场的思想,要明白松散的工作不是用来打牌、做私事的。就是对经常饲养的猪群进行观察观察,发现问题及时报告,对自己的工作负责。我们应该经常教饲养员上课和开会,让他们明白,好处是自己创造的。没有老板每个月都自掏腰包发工资。既然老板提供了一个平台,我们就应该利用这个平台来创造效益,实现自己的价值,让员工明白,拿薪水是价值的体现,而不仅仅是玩一个月拿薪水。现场经理要显示他的权利,扣那些应该扣工资的,奖励那些应该奖励的(只要他提出合理的规则)。同时,为他们创造良好的工作环境,使工作进入良性循环。

田间副经理的职责 田间副经理专门负责育种、统计和后勤工作。处理管理人员工作中出现的问题。协助现场经理做好工作。饲养员的职责: 饲养员必须本着敬业爱田的心态,做好饲养工作。一方面是对场上负责,另一方面也是对自己负责。做好种猪配种前的消毒工作,有权进入猪舍检查怀孕和垫料情况,配合养殖场经理做好,提高配种率。统计员的职责 统计员是农场猪群生产的关键人物,并且必须建立和完善原始记录。制定原始记录表,原始记录可以连续记录生产经营活动各个环节真实情况的原始书面文件,反映养猪场生产经营的第一手信息。没有原有的基础,养猪场的管理就会混乱,效率低下。尤其是生猪的出生、死亡、销售情况要准确,必要时要到场检查。饲料加工人员负责饲料加工单元的维护保养,仓库内销售的废品一律上交,不得自留。按配方加工饲料,编制饲料加工日报表,保证数据的完整性和真实性,做好原材料的入库验收、成品加工物料的出库、出具单据,每月盘点后将原始数据报送财务部门。月结单一定不能错。如有不符,按差错扣工资。食堂和保管人负责保证管理人员的三餐,并对兽药、兽药资料进行核对、保管、发放,确保数据的完整性和真实性。月底将原始资料上交财务部,办理物资发放和调换手续。完成加工物料的交付,并出具文件,每月盘点后将原始数据提交给财务部门。月结单一定不能错。如有不符,按差错扣工资。食堂和保管人负责保证管理人员的三餐,并对兽药、兽药资料进行核对、保管、发放,确保数据的完整性和真实性。月底将原始资料上交财务部,办理物资发放和调换手续。完成加工物料的交付,并出具文件,每月盘点后将原始数据提交给财务部门。月结单一定不能错。如有不符,按差错扣工资。食堂和保管人负责保证管理人员的三餐,并对兽药、兽药资料进行核对、保管、发放,确保数据的完整性和真实性。月底将原始资料上交财务部生猪饲料强制规定,办理物资发放和调换手续。工资将根据错误扣除。食堂和保管人负责保证管理人员的三餐生猪饲料强制规定,并对兽药、兽药资料进行核对、保管、发放,确保数据的完整性和真实性。月底将原始资料上交财务部,办理物资发放和调换手续。工资将根据错误扣除。食堂和保管人负责保证管理人员的三餐,并对兽药、兽药资料进行核对、保管、发放,确保数据的完整性和真实性。月底将原始资料上交财务部,办理物资发放和调换手续。

水电焊工的职责是与饲养员团结一致,负责水、电、电焊工作。本着节约的原则,以物换新,不得随意赠送或修改材料。如有违规,将按价值扣除工资。消耗的材料必须由场馆经理签字证明。消耗品记录以出库单据的形式每月上报财务。[下一页] 门卫的职责是控制人员进出,做好进出记录,确保人员进出。如果发现员工不随意进出,主管可以扣减员工工资,奖励看守。对进出场地的人员和车辆进行消毒管理,清洁消毒池,确保办公区大门、通道的卫生环境。种植人员的职责 种植人员要善用土地资源,保证猪群的绿料供应和绿料数量的统计,确保土地不浪费,蔬菜不浪费。食堂供应,并处理好饲养员之间的团结。因为工资是按月发的,原则上没有包工头,所以没有人的情况下轮班上岗是责任。服从领导安排。财务人员职责(有专门的财务管理制度,受财务管理制度约束)。生产指标一、 养殖车间生产指标为出生体重1.2kg以上,设置为健康仔指标2、 喂猪时,检查猪群回情、子宫炎、流产、病猪及时上报、治疗。4、根据母猪生理阶段和体况投喂5、每天早、午各清粪一次,保持猪栏清洁卫生6、定期消毒,保持消毒有效浓度的水7、 繁殖和分娩率应达到90%,断奶和发情不应超过10天,消除率应在25%以内,

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